Секрет бригадного подряда

Предложение рабочих было простым: организовать бригады! Вроде бы ничего нового, ведь бригады строителей, металлургов, наладчиков были и раньше. Но в тех бригадах, как правило, каждый работал за себя. Ходил даже такой анекдот: «Прохожий, проходя через сквер, видит странную картину. Работают двое рабочих. Один роет ямы, а другой идет следом за ним и их зарывает. «Что это вы делаете?» — удивляется прохожий. «А у нас бригада, — объясняют они. — Мы сажаем деревья. Первый роет яму, второй сажает, третий закапывает. Но сегодня наш второй заболел»…

Бригады нового типа — это бригады, работающие на единый наряд — задание. Рабочие сами определяют, сколько человек им необходимо в бригаде для выполнения заданной работы. Сами контролируют качество работы каждого. Если раньше некоторые думали так: «Я свою операцию выполнил хорошо. Мне за эту работу и заплатят хорошо. А то, что на другой операции эту деталь запорют, отправят в брак, — меня не касается». Теперь же вся бригада отвечает за конечный результат. Это могут быть сложные детали или узлы машины. А может быть жилой дом или доставленные из колхозного сада в магазин яблоки.

Еще дальше шагнули подрядные бригады — бригады, работающие на полном хозрасчете. Что такое хозрасчет? Предположим, что за работу, которую бригада подрядилась сделать, например, за строительство дома, она должна получить 100 тысяч рублей. Но из этих денег бригада должна заплатить за аренду подъемного крана в течение сорока дней, за бетон, цемент, кирпич. Если кран использовали всего тридцать дней, если ни капли бетона не пропало зря, — значит, меньше затрат у бригады. Если сделали работу в срок меньшими силами, — значит, больше и зарплата. У каждого члена бригады.

Но самое интересное, что такие бригады оказались лучшими организаторами труда, чем специалисты по его научной организации. Вы помните, что на автомобильном конвейере каждое движение рабочего рассчитано по научной методике, каждая секунда на счету. Так вот, на некоторых автомобильных заводах решили отказаться от жесткого закрепления рабочих за определенными операциями. Вся бригада отвечала за качество сборки. При этом в течение дня рабочие, чтобы не уставать от однообразных операций, могли по нескольку раз изменять распределение работ. Результат оказался фантастическим. На сборке автомобильных двигателей выпуск продукции увеличился в два раза!

Вот, оказывается, как разгадывается сегодня секрет лучшей организации труда.

Если среди рабочих, о которых писал Гастев, лишь один из ста имел среднее образование, то сегодня его имеет большинство, а у многих за плечами техникумы и институты. Не использовать багаж знаний этих рабочих, воплощенную в этих знаниях накопленную культуру труда — то же самое, что забивать микроскопом гвозди. Многие рабочие свободно разбираются в сложнейших электронных приборах, о которых инженер 20-х годов не имел даже представления. Они умеют сами организовать работу трудового коллектива. Надо только, чтобы рабочий не на словах, а на деле почувствовал себя Хозяином, а не «винтиком большой машины».

А бригада нового типа — это и есть пусть небольшое, но вполне самостоятельное хозяйство. На собрании бригады рабочие сами решают, кого принять в бригаду, а кого уволить. Такая бригада не потерпит в своих рядах лодыря, прогульщика, бракодела. Теперь в ней все больше ценится не «узкий мастер одной операции», а грамотный специалист, который умеет выполнять разные операции, работать на разных станках, может помочь товарищу, заменить заболевшего. Рабочие сами выбирают бригадира и совет бригады, сами сообща распределяют работу. Сами по справедливости распределяют и зарплату, полученную бригадой за конечный результат.

Гр. Оленин